乐业智投 图 _6S现场管理推行_福州6S现场管理

工厂内不符合6S的现象解读

物品管理方面的问题

这方面的问题包括物品没有标识、物品没有定位、物品随意堆放、物品上有灰尘、物品的包装破损、无用物品未处理等。

2．安全管理方面的问题

这方面的问题包括较多的安全隐患、灭火装置的配备与存放错误、安全通道不畅、消防设备维护存在隐患、应急措施不明确、摆放了一些不安全的设备等。

3．区域管理的问题

这方面的问题包括区域划分混乱、区域内有垃圾灰尘、区域管理责任不明、区域内乱贴乱画、区域内没有画线标志、门窗桌椅破损等。

4．设备方面的问题

这方面的问题包括设备上有灰尘、油漆脱落、乱贴乱画、无用设备未处理、设备故障未修复、设备有安全隐患等。

5．工厂作业方面的问题

这方面的问题包括无谓搬动多、作业停顿多、困难作业多、操作不规范不安全等。

6．工厂环境的问题

这方面的问题包括空气不流通，温湿度过高，粉尘、异味、噪音严重，采光或照明不好，更衣室、休息室、厕所脏乱，福州6S现场管理，员工没有休息场所等。

7．员工精神面貌方面的问题

有的员工在工作期间着装随意、工作服上污渍斑斑，有的员工上班时无精打采、无所事事。此外，员工之间没有良好的合作，员工的抱怨较多。这些都会影响其工作的积极性。

乐业智投的咨询师来自于不同的行业部门，并且带来了多样化的经历——我们将自己理解为精益变革者。换言之: 我们关注的是您价值的不断提高。因为按照精益原则的引导和工作，能够避免浪费，提高您组织的生产力并且改善您产品的质量。

                            变革管理以人为本

*的公司都保持变革的勇气，三星在李健熙的**下实现《法兰克福变革》，IBM在郭士纳的**下实施向服务转型的变革，6S现场管理推行，华为向IBM、思科变革，万科向帕尔迪学习实施变革......

为了成功地实现变革，应该从一开始就充分认识到人的问题，并将其融入到项目管理计划之中，然后在实施过程中一遍又一遍地重新审视，以保证获得期望的战略成果

在过去的10年里，科学技术日新月异，**性危机接连不断，各行各业皆遭遇洗牌——几乎没有公司不曾经历重大的变革。可是，虽然变革发生得愈加频繁，但是变革本身的难度却**降低。

变革，就其本质而言，是人的变革。是人创造了习惯，6S现场管理制定，抵触着不愿意接受新的思维模式、新的实践，乃至新的行为方式。为了实现转型，守护变革成果，公司必须将新的思维模式、实践与行为方式融入运营管理的方方面面，而这恰是万分艰难的——不过别无选择，公司只能迎难而上。

值得庆幸的是，即便如此困难，6S现场管理方法，一些公司还是成功制定出了能够应对变革的变革管理措施。这些成功经验有一个共通点，即成功的企业转型必须始终牢牢把握人心，让每个当事人都心甘情愿地做好自己的工作，较终实现期望的结果。

变革管理共识

变革管理是一种能力，也是一套干预措施，集中体现变革活动中以人为本的一面。成功的变革管理往往以公司**者以及全公司上下的员工为对象，带领员工向新的行为方式转变，帮助刚刚完成转型的企业保持优势。

大多数的商业**已经开始领会在实现变革与根植变革中以人为本的重要性。一项针对350名负责*重大转型方案的**高管进行的调查显示，高层**现已认识到人的主观能动性是变革成败的关键所在。

其中较值得注意的是：调查对象达成了一种广泛共识，认为变革管理往往太迟太轻，以致无法奏效。因此，为了成功地实现变革，应该从一开始就充分认识到人的问题，并将其融入到项目管理计划之中，然后在实施过程中一遍又一遍地重新审视，以保证获得期望的战略成果。