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               安全生产：班组长如何“唱主角”

安全生产：班组长如何“唱主角”

班组是企业生产的较基层组织，犹如大厦的基石。而班组长既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。其安全意识、管理水平如何，直接影响整个班组甚至企业的安全生产。

打铁先要自身硬。班组长是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物。一个好的班组长，不但具有高度的责任感，而且是生产的行家里手，对本班组的生产环节必须熟悉，做到心中有数，并且能随时处理生产过程中出现的各种问题，做到遇事不慌，处变不惊。只有练就过硬的专业技能，在安全生产上言传身教，才能潜移默化地教育影响身边的其他人员。如果不能严于律己，6S现场管理实施，只是一味地强求他人去严格遵章作业，则难以服众，6S现场管理推行，日久必定人心涣散，班组也会逐渐丧失战斗力。

权责分明“唱主角”。在一些地方，班组长在管理中还普遍存在着有责无权的现象。管得太松，安全生产没有**，管得太紧，职工埋怨多管闲事，也是许多班组长在管理工作中有心无力的主要原因。只有把班组长的责、权、利**地结合起来，使其享有充分的自主权，这样班组长才会觉得有底气，可以放开手脚大胆管理，在安全生产中真正“唱主角”。

管理还须“包公脸”。作为一名班组长，要有铁面无私的精神，要善于观察，及时发现工作中的不安全因素和薄弱环节，对自己班组出现的“不合”行为，要及时发现，大胆制止，并做出严肃处理，才能长久保持安全生产的良好局面。这就需要班组长过得了人情关。一些班组长觉得与大家都是抬头不见低头见的同事、兄弟，往往对身边的不合格行为睁一只眼、闭一只眼，如果在生产过程中对于这些行为一味姑息纵容，势必造成更严重的现象。

营造和谐保安全。作为一名班组长还必须懂得，要搞好安全生产，仅靠自己是不够的，要深知“众人拾柴火焰高”的道理。因此，班组长在工作组织中要戒除打个人小算盘心理，应该尊重职工、依靠职工，发挥每一名职工的主动性和积极性。设身处地为班组职工着想，多理解、多关心班组职工，要有宁可自己“吃亏”的精神，多做暖人心、稳人心、得人心的事，来赢得大家的信任和尊重。通过真情把职工联系起来，团结起来，只有这样才能增强班组的凝聚力，营造一个和谐的工作氛围共保安全。

众多企业对6S管理进行简单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，从而导致培训没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、固化”的作用，更不能形成适合企业自己的6S管理体系。

众多企业都在谈6S管理和建设，6S现场管理培训，但多数企业的6S建设都做成了“形象工程”——做几次培训、画几条线搞定置管理，就认为是6S管理建设，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。

为解决6S管理的诸多问题，我们综合多年6S建设的成功经验，推出《**6S建设技术》，通过运用、系统、实用的6S建设的方法和技巧，达到推动6S管理，泉州6S现场管理，提升现场管理效率的目的，较终实现生产管理P(效率)Q(品质)C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)目标的达成。

《**6S建设技术》，强调“**重视，干部主导，全员自主管理是6S建设的目标”、“员工改善的智慧是6S的核心竞争力”。通过6S制度建设与6S文化建设，成功建设好“技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘6S班组’”，打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”，推进企业管理的标准化、规范化、精细化。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、**企业进步”是乐业智投的核心价值观。