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                       现场5S管理的认知偏差

很多企业管理者对现场5S管理认知有偏差。主要有三种表现形式：

　　表现一：现场5S管理就是定置管理，就是扫卫生，就是将企业内部物品进行定置摆放、规范化。

　　表现二：现场5S管理请培训师讲一遍、员工听一遍、员工时常去做一下就可以了。

　　表现三：请有经验的培训师进行讲解，并且帮助企业制定出物品定置管理的办法、制度，然后强令员工照此规定去做。

　　以上的三种方式是企业推行现场5S管理常见的错误方式，其本质是忘记了推行现场5S管理的目的。企业推行现场5S管理不是就企业现状进行布局、定置管理，宁德5S，而是要通过推行5S管理实现调动员工的个人潜力、工作积极性，提高员工素质、借以实现企业低成本、高效率、高质量，提高企业在市场的竞争力。

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      “6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，5S人力资源，开展6S*，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。