强化执行力的六步法
强化执行力的六步法
执行力需要强化的原因是要在三大前提之下,一是企业具备有正能量的环境,二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常要有六大步骤,执行力管理咨询顾问,才能确保得以实施。
一是锁定执行人。责任要一对一的承担,不能有责任稀释现象,人一旦进入组织状态,他的力气百分之三十就会稀释,人越多责任感就会下降。
二是明确成果与期限。没有成果文化的企业是愚蠢的企业,不懂得成果管理的老板是不成熟的老板,
三是制定措施。建设以流程为中心的标准化运管模式,一要有红皮书《作战的指导纲领》,二要有蓝皮书《标准化作业手册》,老板要监督各部门打造蓝皮工程,真正建立以流程为中心,标准化为系统,目的就是把老板解脱出来。如华为和GE的狼性文化。
四是建立检查程序。检查机制原则,一要检查较信任的人的工作,检查重要职位的人的工作。因为老板身边的人是较危险的人,老板的战略是把身边的人变成安全的人。
五是即时奖惩。奖励要大张旗鼓地进行,在约定时间兑现,奖要及时,罚不过夜,人的一生是为了重要感和成就感;奖励物质不奖励精神会使团队唯利是图,奖励精神不奖励物质会导致团队缺乏狼性,奖励必须是团队较想要的,惩罚必须是团队较痛苦的,通过奖励诱使进步,通过惩罚迫使成长,双向驱动,才能保证执行的杀伤力。管理人要对自己狠一点。才能培养一群同等基因的攻无不克,战无不胜的团队。惩罚必须由上而下,奖励必须由下而上,才能形成上下一致的执行力。奖要大气,罚要狠心,奖要心花怒放,罚要惊心胆战。老板一生的王道就是使用人生一切资源普众和成就他人。奖惩必须有规格,规格**一切,奖惩必须有形式,形式大于内涵。
六是达成共识并承诺。成果内容承诺,达成期限承诺,奖罚措施承诺。承诺的坚持四大原则,一是书面化,三是公众化,三是数据化,四是合理化。
乐业智投遵循为客户创造价值的经营理念,通过专业有效的服务,助力企业基础现场管理,打造标准化运营管理的行业参与者,为客户创造更大价值。作为企业战略管理伙伴,执行力管理找哪家好,乐业智投咨询全力引导企业运营管理的精益化管理,从基础做起,不断强化内部管理,力争为推动企业精益化管理而持续努力。
现场管理编辑原则常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:5S标识整理,区分物品的用途,清除多余的东西整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用清扫,清除垃圾和污秽,防止污染清洁,环境洁净制定标准,形成制度素养,执行力管理辅导,养成良好习惯,提升人格修养效用5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。
1.确保安全(Safety)通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
2.扩大销售(Sales)5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,泉州执行力管理,常常更能博到客户的信赖。
3.标准化(Standardization)通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。
4.客户满意(Satisfaction)由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行5S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。
5.节约(Saving)通过推行5S,一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而可降低一定的生产成本,可谓“5S是一位节约者”。
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