泉州班组长管理_乐业智投_班组长管理推行

一、不放任：放任是大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”

一些主管**表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作腰折。其实，放任是大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。

特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候**一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。比如研发时，我每天都要去*车间好几趟，来确认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些问题;有时候出差在外，再累也要跟几个负责人电话沟通，听汇报，提建议。这么频繁的干涉，表面上看是对自己下属的“不信任”，其实恰好相反，我相信我的团队能完成工作——事实上他们也经常**额完成。我之所以这样，一是分享他们阶段性成果的喜悦，我很享受这个过程；二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。

二、不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵

**者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的**是“名符其实的人才”;如果主管“只用长不补短”，这样的**是“慢性人才”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，较终也会毁了这个人才。同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。

“铁打的营盘流水的兵”，很多**苦恼人员流失。其实，补短才能抓住员工的心。因为较了解自己的人是自己本身，但自己又较不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他。比如戒毒者，他知道吸不好，肯定是希望别人逼他把自己的恶习改过来。如果此时该担责任的人不担，戒毒者的心里一定会恨他，但又说不出来，因为吸的毒是他自己的坏毛病，戒毒也是他自己的事，怎么好意思张口要别人管。

员工也经常会对自己的弱点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢公开说出来。所以，逼着他们改正坏习惯，补足他们的弱点，是每位管理者的责任。如果一个**让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作。这样的**才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。

要带头，**示范往往事半功倍

所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。这些年创业经历，我一直提倡“*文化”，“脱掉西装穿上工装”，才能事半功倍。比如，泉州班组长管理，皇明公司倡导节约公司每一分钱，要执行彻底，班组长管理推行，好的办法就是老板带头做，我每次出差，自己从不住星级酒店，也舍不得坐头等舱，除非主办方包差旅食宿，我记得我一次坐飞机头等舱是当年联合国邀请我去讲课的时候，那还是对方给预定的。我平时出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以当老板都这么节俭时，我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费?

另外，**带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。

要拍板，而不拍马

当**要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。

现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!主管不要拍马要拍板!

要欣赏，班组长管理方案，但标准不能低

要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。

实际上，**的标准低，反映的是**本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。

所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的**才是好**。

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                                      **班组长

研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。

要成为很棒的企业，企业**必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，班组建设是工厂提升管理效率的重要部分！

班组是企业的细胞，是企业执行系统中的较终实施层面。班组在企业中犹如高楼大厦的地基，根基不稳就顾不上构建高度；班组在企业中犹如人的双腿，双腿没有支持和力量，企业无法站稳，就谈不上跨越式奔跑。

“我们的班组长基本上是从*提拔起来的，有技术有经验，吃苦耐劳，一个人做事没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”

“班组长提拔上来很久了，还是觉得自己是员工，班组长管理制度，总是帮员工说话，不发挥管理者的作用……”

“只是把工作交代下去，不知道如何计划和跟进落实，总是出了问题才补救……”

“我们企业的问题是执行力问题，总是落实不下去，最后一调查，卡在班组这里。班组长不理解也不支持公司的生产革新，还是靠经验在生产……”

技术专才走上管理岗位存在转型问题，员工担任班组长也同样要进行角色转换。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司始终坚持顾客至上、诚信的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，确保管理咨询内容彻底落地，为企业打造一套系统性的、具有企业自身特色的精益运营方案。