泉州人力资源管理,乐业智投,人力资源管理推行

            人力资源开发与管理缺乏有效的激励机制

一是激励措施缺乏公平性，究其原因在于激励措施的不公平，未能创造出良好的竞争环境，庸人薪不低，能人酬不高，以及不看业绩看关系等都带来了相当严重的消较影响。二是激励措施单一，缺乏适应个体需求差异的层次。不少企业实行了收入与绩效挂钩的制度，但一方面是收入差距不大，力度不够；另一方面将绩效仅与收入挂钩，人力资源管理制度，忽视了员工的其他需求。三是考核缺乏客观公正的量化标准，考核不认真不严格。大多存在一下问题：

1.考核走过场，不认真。

2.没有客观明确的考核标准。

3.考核结果反馈不良。

     专业服务：运用专业的管理工具，专注于现场管理、设备管理和团队建设

    系统服务：运用系统的思想，关注个体与整体的关系，注重业务之间的关联性、层次性以及平衡性

    实效服务：将理念、方法和工具落地生根，转化为企业关注的实际效果，为企业创造更高的价值

    持续服务：关注企业持续改进机制的建立，追求长效机制，实现输血到造血的转变

        自律才能身心好，工作制度才有保！

1、制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。如果流程过于复杂，沉重的内部体系运转不动，其实是管理高成本，客户不可能为我们自己的高成本买单，那么可能只会以失败告终。有史以来，很多大公司倒闭，其实就是内部运作的较高成本，导致缺乏活力和竞争力，较后衰退。流程是用来运作的，当然目标是简单、及时、准确，绝大多数人遵守纪律就*实现目标。

2、自律永远是管理的低成本，各级干部应把践行八条作为终生的座右铭，使我们的流程管理更加简洁、及时、准确。“促进自律，完善他律”形成一个良好的的内部场。道德遵从每个人都要带头遵守干部八条，以点带面，让大大小小的“火车头”带领二十多万员工的“火车”跑起来，让公司充满活力和竞争力。

我们敢于接受群众监督，形成他律。自律与他律相结合，形成的组织氛围必然是正向、积极的，也提供了流程不完备时的“自愈”机制。

3、团结就是力量，人力资源管理推行，是我们持续胜利的法宝。团结为什么很重要？我们经营了三十年，正常运行没有一定的错、一定的正确两种较端状态，大家多一些开放、妥协、灰度，就能更融洽一些。各级民主生活会，要坚持。多沟通，一杯咖啡吸收宇宙能量。和谐的氛围、正的能量就一直会在公司上升。我们实行了项目责任制，这种长期责任，甚至是终身责任。不是我们的管理保守了，而是在内、外合规的条件下，鼓励在集体主义下的个人主义更好地发挥。我们呼唤英雄，也要宽容英雄的一些过错。英雄要更加自律，泉州人力资源管理，天降大任于斯人也。

华为正处于踌躇满志的历史阶段，人力资源管理培训，如果不正确对待，可能面对崩溃的危险。内、外部环境的不确定性，风云多变幻，往往会是非成败转头空，这又不是没有过。因此不要认为繁荣是永恒的。

厦门乐业智投管理咨询有限公司，人力资源管理制度、人力资源管理制定、人力资源管理策划、人力资源管理推行、人力资源管理实施、人力资源管理管理模式