6S现场管理实施、乐业智投 在线咨询 、晋江6S现场管理

                              5S 活动的实施**

为确保企业 5S 活动得到长期有效执行，6S现场管理找哪家，应由企业的相关部门，例如行政部来负责组织定期、不定期的检查和评比活动，定期进行通报表扬、批评，年终进行奖励、处罚，以便推动企业员工落实

5S 工作的积极性。

首先，要制定 5S 活动评比考核方法，形成正式文件，并对各部门进行相应培训，使企业全体员工熟知自己岗位中的 5S职责。

其次，进行定期、不定期的检查评比，对检查中发现比较严重的问题进行相应的警告，并督促责任区域的负责人要加强相关区域的整理、整顿、清扫工作。

较后，每月汇总，对评比考核****的部门进行表扬，对考核落后的部门进行警告和处分，并记入部门负责人年度考核记录中。

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随着社会进步，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，6S现场管理实施，产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件，稳定保持产品质量已成为企业在市场竞争中取胜的关键。质量稳定可靠的产品在生产现场形成和实现，6S现场管理方案，这已经形成共识。因此，稳定可靠的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能够实现。

目前**有大量企业都在广泛推行6S管理，6S管理是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。要改变员工观念好的一种工具与方法就是6S，晋江6S现场管理，要改善工作效率，提高产品质量，就要从较基础的地方做起，从6S做起。

通过对现场科学合理整理整顿及定置管理，使现场人的流动、物流、信息流通畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、效率、温馨、明亮的工作环境，激发员工高昂的士气和树立高度的责任感，以提高工作效率和质量，确保提供产品质量可靠性。

6S简介

6S是以海尔为代表的中国企业，在5S的基础增加了安全（SAFETY）而来。因此，要搞清楚什么是6S，一定要先了解5S。5S起源于日本，是指在生产现场中对人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理的一种管理思想与方式方法。其具体内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5项活动，因5项活动的日语发音都是S开头，所以简称5S。日本企业将5S作为工厂管理的基础中的基础，尤其是以5S活动为基础的丰田生产方式获得巨大成功后，人们才开始领悟到5S活动的精髓，认识到5S活动是维持现场管理水平的良方，并且是质量管理（TQM）、生产维护（TPM）、精益生产方式中所强调的“全员、全过程”的基础工程。