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                            企业推行7S的作用

推行7S有八大作用，它能够使亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤八大方面问题的发生率都为零。有人形象地称此类工厂为“八零工厂”。

内容解读

1、零不良

开展7S活动，可以使企业严格地按要求生产，能够有效提高产品的质量。同时，员工正常操作机械设备并经常保养，也可以大大减少次品的数量。所以，产品的不良率可以降至零。

2、零浪费

企业推行7S活动能将低成本，减少库存，大幅提高工作效率，避免零件、半成品和成库存过多，争取达到零浪费。

3、零亏损

通过开展7S活动，企业能够提高管理水平，进而提升产品质量，促进销售，减少库存，实现“零亏损”的目标

4、**

开展7S活动后，企业可实现无尘化生产，各种设备发生故障的几率就会降低，进而达到**。

5、零切换产品时间

经过整顿后，员工可以随时拿到模具、夹具等工具，从而为产品切换节省时间。

6、零事故

7S专门针对安全进行了有效的规则，对消防设施和灭火器的放置定位、安全出口等进行了准确的设置，消除了安全隐患，基本上杜绝了安全事故的发生。

7、零投诉

通过实施7S。企业可以大大提高员工的敬业精神，使他们更乐于为客户提供优质的服务。这样一来，客户的投诉就会降低甚至为零

8、零缺勤

7S可以营造一目了然的工作场所，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾。当工作成为了一种乐趣，员工自然 不会无缘无故地旷工。

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                                  制定制度

从团队整体氛围进行调整

“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。

利用新人的鲶鱼效应

有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，7s现场管理哪家好，这无疑是一种有效也能使管理者受益较多的方法。

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