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                                管理中的执行力

没有没用的人，只有没用好的人

执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。

1、目标明确；

2、方法可行；

3、沟通充分；

4、过程可控；

5、激励到位；

6、严格考核。

用人要用猎，有执行力、有战斗力

没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，较后就全都散架了。

一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。

马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎，有执行，也有一定的战斗力。

如果是能力上的裁，7S管理模式，如果是价值观不认同裁，开会不是问题，7S管理实施，问题就这么简单。

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对国内外众多业绩优企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有**的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

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                       现场5S管理的认知偏差

很多企业管理者对现场5S管理认知有偏差。主要有三种表现形式：

　　表现一：现场5S管理就是定置管理，就是扫卫生，就是将企业内部物品进行定置摆放、规范化。

　　表现二：现场5S管理请培训师讲一遍、员工听一遍、员工时常去做一下就可以了。

　　表现三：请有经验的培训师进行讲解，并且帮助企业制定出物品定置管理的办法、制度，然后强令员工照此规定去做。

　　以上的三种方式是企业推行现场5S管理常见的错误方式，其本质是忘记了推行现场5S管理的目的。企业推行现场5S管理不是就企业现状进行布局、定置管理，厦门7S管理，而是要通过推行5S管理实现调动员工的个人潜力、工作积极性，提高员工素质、借以实现企业低成本、高效率、高质量，提高企业在市场的竞争力。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法 对国内外众多业绩优企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有**的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。