7S管理培训_乐业智投_福州7S管理

                                                             洞察五大意愿，防止人才流失

**者希望其员工保持较高的绩效水平，在需要时能够为企业额外付出，不仅愿意留在组织中，还认为组织拥有理想的工作场所，并且乐于与组织中的其他成员协作。但**者并不总是主动去衡量这类员工意愿，在发现这些指标值降低时也不处理。许多人对这类危险信号视而不见，任由关键人才失去动力和流失。　　

考虑到不同的组织中总是存在积极性过低的现象，以及保留优秀人才的难度，各级**者在了解影响员工积极性的各种因素上还有可以改进的余地。而创造能让员工发挥更大能力的工作环境，则是一步。

人们会对他们的工作场所形成自己的判断。员工在考虑其工作环境、工作意义、对工作场所的感受和应对工作环境的方式时就会形成这些评估。

以下列出了5重关键意愿，7S管理培训，以帮助组织预测员工的行为。

自主工作的意愿：在双方商定的要求之外，个人在多大程度上愿意做好自己的工作，并有效地帮助组织成功。

员工认可：个人在多大程度上愿意在他人面前推荐组织及其**者，福州7S管理，证明该组织是优质供应商，且拥有良好的工作场所。

留任意源：个人在多大程度上计划留在组织内。

组织公民行为：个人在多大的程度上愿意支持同事并在行事方式上尊重、体贴和敏感地关注他人。**者可借助这5重意愿评估和调整人才管理工作的重点。

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                       现场5S管理的认知偏差

很多企业管理者对现场5S管理认知有偏差。主要有三种表现形式：

　　表现一：现场5S管理就是定置管理，就是扫卫生，就是将企业内部物品进行定置摆放、规范化。

　　表现二：现场5S管理请培训师讲一遍、员工听一遍、员工时常去做一下就可以了。

　　表现三：请有经验的培训师进行讲解，并且帮助企业制定出物品定置管理的办法、制度，然后强令员工照此规定去做。

　　以上的三种方式是企业推行现场5S管理常见的错误方式，其本质是忘记了推行现场5S管理的目的。企业推行现场5S管理不是就企业现状进行布局、定置管理，而是要通过推行5S管理实现调动员工的个人潜力、工作积极性，提高员工素质、借以实现企业低成本、高效率、高质量，提高企业在市场的竞争力。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法 对国内外众多业绩优企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有**的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。