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厦门市乐业智投管理咨询有限公司|厦门6s管理，厦门6s管理制度，厦门6s管理顾问，6s管理方法
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用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，精益生产，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：清除垃圾，美化环境;
清洁：清洁环境，贯彻到底;
素养：形成制度，养成习惯;
安全：安全操作，以人为本.
制定制度
从团队整体氛围进行调整
“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，精益生产管理策划，就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。
利用新人的鲶鱼效应
有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，精益生产管理技术好，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种有效也能使管理者受益较多的方法。
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乐业智投管理*：均有10年以上外资企业高管经验，独立带过各类型经营团队，能有效解决各类生产、运营管理问题的能力。同时在咨询行业有着自己管理风格。
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