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                         人力资源管理制度实施

一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供**，制定本方案。

*二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。

 *三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：**和指导绩效考核工作，听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，厦门6s，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，6s管理咨询，确保绩效考核的客观公正。

主任：总经理

副主任：生产部经理

成员：各级主管

*四条：绩效考核的基本原则：

1、坚持公开、公平、公正的原则

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，6s管理实施，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

*五条：绩效考核的目的：

1、通过进行绩效考核，提高管理者'带队伍'的能力；

2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任；

3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据

*六条：考核的时间：

月度考核的时间为次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢节假日，依次顺延。

*七条：考核结果的运用

1、绩效奖金分配

根据绩效考评的结果进行绩效奖金的分配。

2、表彰

对公司员工每月考评得分进行排序，排名前面一名给予嘉奖，并通报表扬。

3、培训和人事调整

（1）连续三个月考核结果为**名的列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。

（2）一年内考评3次或连续2次为后两名者，应予以降职、下岗直到辞退。

（3）生产部总结考核情况，分析考核的成效，提出员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。

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                       对推进5S管理活动要求

　有好的生产现场才会制造出好的产品，推广5S管理实现打造的生产现场，创造出更优质的产品。

5S管理工作是企业现场管理工作的一项重点，推行5S管理工作才能让企业的现场管理水平得到提高，才能让企业的形象得到提升。利用通过讨论的形成企业一致目标的5S管理制度，分步推进达到较终目标。

5S管理活动

1．推进5S活动的经验和对策

从国内有许多企业推进5S活动的实践证明，5S活动开展起来比较*，可以搞得轰轰烈烈，短时间取得明显效果，但有很多的企业总是虎头蛇尾，能持之以恒同时又不断优化的不太多。诚然初期的清扫非常重要，也是5S活动的重要步骤，但5S活动的组织和推进也十分重要，尤其是建立检查、评比制度，检查、评比的结果与考核绩效挂钩才会做出成效，做得长久。

把整理、整顿的项目，清扫、清洁的部位和方式等等，具体到车间生产现场，制定了详尽的规范，写入岗位职责，要求全体适用范围的员工，6s管理推行，严格遵守。让每个员工都清楚自己的5S咨询活动的具体内容，知道4WZH：做什么，在哪里做，何时做，谁来做，怎么做，以及做到什么程度，还进行定期检查、评比，使5S活动保持高水准。

2．建立5S推行委员

要使一个新的管理模式得以实行，就须建立一个强有力的推动机构。为推行5S活动并以期能达到成效，在TPM委员下成立了5S推行委员，并落实到人，明确各自的职责。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法。

精益生产主要研究时间和效率 ， 精益生产注重提升系统的稳定性 ，50 多年来精益生产的成功案例已证实：

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