人力资源管理制度实施
一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供**,制定本方案。
*二条:本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。
*三条:为保证绩效考核的客观、公正,成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为:**和指导绩效考核工作,听取生产部门主管的初步评估意见和汇报,厦门6s,纠正评估中的偏差,有效地控制考核评估的尺度,6s管理咨询,确保绩效考核的客观公正。
主任:总经理
副主任:生产部经理
成员:各级主管
*四条:绩效考核的基本原则:
1、坚持公开、公平、公正的原则
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据,6s管理实施,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。
5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。
*五条:绩效考核的目的:
1、通过进行绩效考核,提高管理者'带队伍'的能力;
2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者间的相互理解和信任;
3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,增强员工对公司的认同感和归属感,有效地调动员工工作积极性;
4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据
*六条:考核的时间:
月度考核的时间为次月的30日至2日;年度考核在次年的一月1日至5日,若逢节假日,依次顺延。
*七条:考核结果的运用
1、绩效奖金分配
根据绩效考评的结果进行绩效奖金的分配。
2、表彰
对公司员工每月考评得分进行排序,排名前面一名给予嘉奖,并通报表扬。
3、培训和人事调整
(1)连续三个月考核结果为**名的列为重点培养对象,实施外派培训、轮岗培训等激励方式。
(2)一年内考评3次或连续2次为后两名者,应予以降职、下岗直到辞退。
(3)生产部总结考核情况,分析考核的成效,提出员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题,以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力;同时,对绩效考核方案进行完善。
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对推进5S管理活动要求
有好的生产现场才会制造出好的产品,推广5S管理实现打造的生产现场,创造出更优质的产品。
5S管理工作是企业现场管理工作的一项重点,推行5S管理工作才能让企业的现场管理水平得到提高,才能让企业的形象得到提升。利用通过讨论的形成企业一致目标的5S管理制度,分步推进达到较终目标。
5S管理活动
1.推进5S活动的经验和对策
从国内有许多企业推进5S活动的实践证明,5S活动开展起来比较*,可以搞得轰轰烈烈,短时间取得明显效果,但有很多的企业总是虎头蛇尾,能持之以恒同时又不断优化的不太多。诚然初期的清扫非常重要,也是5S活动的重要步骤,但5S活动的组织和推进也十分重要,尤其是建立检查、评比制度,检查、评比的结果与考核绩效挂钩才会做出成效,做得长久。
把整理、整顿的项目,清扫、清洁的部位和方式等等,具体到车间生产现场,制定了详尽的规范,写入岗位职责,要求全体适用范围的员工,6s管理推行,严格遵守。让每个员工都清楚自己的5S咨询活动的具体内容,知道4WZH:做什么,在哪里做,何时做,谁来做,怎么做,以及做到什么程度,还进行定期检查、评比,使5S活动保持高水准。
2.建立5S推行委员
要使一个新的管理模式得以实行,就须建立一个强有力的推动机构。为推行5S活动并以期能达到成效,在TPM委员下成立了5S推行委员,并落实到人,明确各自的职责。
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