6s管理制度|乐业智投 在线咨询 |泉州6s

                         人力资源管理制度实施

一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进人才脱颖而出的用人机制，6s管理制度，为公司的快速成长和高效运作提供**，制定本方案。

*二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。

 *三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，6s管理推行，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：**和指导绩效考核工作，听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，泉州6s，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，6s管理策划，确保绩效考核的客观公正。

主任：总经理

副主任：生产部经理

成员：各级主管

*四条：绩效考核的基本原则：

1、坚持公开、公平、公正的原则

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

*五条：绩效考核的目的：

1、通过进行绩效考核，提高管理者'带队伍'的能力；

2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任；

3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据

*六条：考核的时间：

月度考核的时间为次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢节假日，依次顺延。

*七条：考核结果的运用

1、绩效奖金分配

根据绩效考评的结果进行绩效奖金的分配。

2、表彰

对公司员工每月考评得分进行排序，排名前面一名给予嘉奖，并通报表扬。

3、培训和人事调整

（1）连续三个月考核结果为**名的列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。

（2）一年内考评3次或连续2次为后两名者，应予以降职、下岗直到辞退。

（3）生产部总结考核情况，分析考核的成效，提出员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司|人力资源管理、人力资源管理制度、人力资源管理制定、人力资源管理方法

厦门市乐业智投管理咨询有限公司人力资源考核、人力资源实施、人力资源模式、人资源管理生产、人力资源管理方案

                         企业推行5s管理的目的

正确认知现场5S管理

谈起现场5S管理内容有很多人对其很熟知，十个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。但绝大多数人只知其然，而不知其所以然，往往很多企业就现场5S管理的内容、知识点而讲解现场5S管理，甚至要求培训师直接讲解如何“做”，忽略了讲解、推行现场5S管理的真实目的。

（一）推行现场5S管理的目的

现场5S管理推行的目的是通过员工每天、每时每刻做现场5S，培养和规范个人的行为，养成良好习惯，使其在做现场5S的过程中得以提高自

现场5S管理应持久、坚持不懈，现场5S管理应在管理者的头脑中有一个正确的认知。很多管理者认为不必反复学习和培训现场5S管理，他们认为只要企业建立好完善的管理制度就可以实现现场5S管理的目的。

例如：制定好现场物品摆放位置图（制度），要求员工必须做到。如若员工摆放出现错误，就有相应的制度和条款对其进行处罚。这样员工为了避免处罚自然会按照要求（制度）去做，同样可以实现物品定制管理的目的。

这些管理者大多数把5S管理理解为清扫、摆东西、规范化、制度话，忽略了执行5S管理的真正目的，这些管理者更看重的是权力和制度，忽略了对员工素质提高的培养。

一个企业建立制度是必要的，制度永远都视为为违规者而制定的，仅仅靠制度去管理企业、约束员工的行为，不建立良好的企业文化，不调动员工的智慧，企业将会僵化，难以更好的发展。

7S管理培训公司寄语：企业更好的发展，来源于企业员工的共同自主奉献，来源于员工的主动积极工作，来源于员工的共同智慧，来源于企业整体员工的高素质。

身修养，促使企业员工整体素质提高，借以实现提高企业生产效率、降低企业成本、**产品质量。

乐业智投管理*：均有10年以上外资企业高管经验，独立带过各类型经营团队，能有效解决各类生产、运营管理问题的能力。同时在咨询行业有着自己管理风格。

     厦门市乐业智投管理咨询有限公司，为深圳市浩蓝管理有限公司独立出来的，专业提供实用、中商端管理咨询服务的团队。