人力资源管理制定,福州人力资源管理,乐业智投

                         人力资源管理制度实施

一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供**，制定本方案。

*二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。

 *三条：为保证绩效考核的客观、公正，人力资源管理制定，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：**和指导绩效考核工作，听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：总经理

副主任：生产部经理

成员：各级主管

*四条：绩效考核的基本原则：

1、坚持公开、公平、公正的原则

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

*五条：绩效考核的目的：

1、通过进行绩效考核，提高管理者'带队伍'的能力；

2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任；

3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据

*六条：考核的时间：

月度考核的时间为次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢节假日，依次顺延。

*七条：考核结果的运用

1、绩效奖金分配

根据绩效考评的结果进行绩效奖金的分配。

2、表彰

对公司员工每月考评得分进行排序，排名前面一名给予嘉奖，并通报表扬。

3、培训和人事调整

（1）连续三个月考核结果为**名的列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。

（2）一年内考评3次或连续2次为后两名者，应予以降职、下岗直到辞退。

（3）生产部总结考核情况，分析考核的成效，提出员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。

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            从实践上分析6S管理与ISO9001

质量管理在应用中的区别

1、从节约成本考虑，实行两套组织一套人马，统筹管理。6S管理活动与ISO9001

质量管理活动都有一个推行，人力资源管理内容，都有一个办公室，从节约成本方面考虑人员应该相互兼任，人力资源管理设计，在公司**的统一指挥下开展工作。以便大限度的降低人员成本。

2、从效果上考虑，6S管理活动**展开，待基础扎实后推出ISO9001质量管理，效果会更好。6S管理是基础管理，一般说来经过6个月的推行，6S管理活动在生产线上都会不断地深入开展、巩固。不断地开花结果。在全员的参与下，工厂内地面干净、整洁，材料、半成品等整齐地摆放在区域内，标识清楚，机械设备崭新亮丽，车间道路畅顺、清晰，宣传栏上适时地宣传6S活动的人物、改善事例及目标口号，员工们能处处感觉到6S管理活动的气势，时时保持着一个舒适的工作环境，不断地激发着员工们的工作热情，6S管理活动取得了阶段性成果后，开展ISO9001质量管理会水到渠成。

3、从体系上看， ISO9001质量管理是体系管理，6S管理是基础管理，其成果**6S管理。管理体系是企业提高管理水平并获得良好效果的总纲。ISO9001质量管理标准等文件构成了现代企业的管理体系，它侧重于造就一个能够保证品质稳定管理体系，如果没有科学的管理体系，企业将难免停留在小作坊式的发展阶段，福州人力资源管理，缺乏系统性思考。因此管理体系对提高企业管理水平和竞争力具有积极重要的意义，其成果应比6S管理高。

4、6S管理与ISO9001 质量管理，对企业来说都非常重要，不可肯定这边否定那边。在企业内仅仅靠ISO9001质量管理体系是无法提升管理水平的。企业没有良好的品质文化和人的能力作保证，管理体系也只是纸上谈兵。

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