漳州班组长管理、班组长管理设计、乐业智投 优质商家

                         如何成强大领班?

首先恭喜大家，在过去的几年里，通过自己的勤奋、努力和坚韧，通过自己对本职工作的细致观察和学习，你们在自己的工作领域**不凡。现在，你的努力终于获得了回报：成为车间班组长了！

那么，班组长意味着什么呢？它意味着：有一群人将归你管理了，班组长管理设计，你今后的成功将不再仅仅取决于你个人的专业知识和技术能力，以及你个人付出和努力的程度、而是更多地和你的下属连在一起，你已经是一个管理者了！

自我认识：我是班组长

你心目中“理想班组长的模型”

小窍门

想象一下，你曾经遇到过或看到过的好的管理者的形象。如果没有一个完整的形象，那么就综合一下吧。比如你学校的老师，电视小说里的人物，历史名人都可以。整理思路将下面的句子补充完整：

1、如果遭遇逆境时，这个人会                    

2、当员工有困难时，这个人会                    

3、当员工犯错误是，这个人会  

当下属能力比自己强时，这个人会

5、当被上司错怪时，这个人会

6、员工都尊敬这个人，是因为

这个小测验在你遭遇两难境地，漳州班组长管理，而自己还没有处理经验时，可以作为正确有效行为的借鉴。

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                          6S安全管理的作用

　6S管理的作用

　5S管理是指在生产现场对人员、设备、物料、方法等生产要素进行有效管理的一种活动，它起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，其罗马拼音的一个字母均为“S”，统称为“5S”。安全是现场管理的重中之重，6S管理是在5S基础上加上安全(Safety)一项扩展而来。6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的：

　(1)降低安全事故发生的概率。企业实施6S管理，可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。

　(2)节省寻找物料的时间，提升工作效率。6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在6S管理的整顿环节，其良好标准是30秒内就能找到所需的物品。

　(3)降低在制品的库存。6S管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位，并且标识企业内的名称、图号、现存数量等，这就使得在制品的库存量始终处于受控状态，班组长管理策划，并且能够满足生产的需要，从而杜绝了盲目生产在制品的可能性。

　(4)保证环境整洁，现场宽敞明亮。6S管理要求将与生产有关的物料定置定位管理，并限制在制品的库存，其结果使得生产现场利用空间增大，环境整洁明亮。

　(5)提升员工归属感。6S管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境，在这样一个干净、整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足，班组长管理公司，从而提升员工的归属感，使员工更加敬业爱岗

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