乐业智投 图 _人力咨询管理公司_宁德人力咨询

                留住人较重要的是留住人的心

企业管理的重中之重是管人，管人的重中之重是管心，只有上上下下相互尊重，情感融洽，才能在合作中充分调动每个人的工作积极性，并发挥人才的潜能。**者要想搞好管理工作，必须要赢得人心，唯有在员工为企业做出贡献的同时，给予其相应回报，并为其提供更大的舞台和发展空间，才能让大家拧成一股绳，劲往一处使，从而拉动企业的快速发展。

*的管理者懂得管人先关心，也懂得留人先留心开始。如何才能留住人心呢？答案是：从小事做起，对员工表达关爱之情。

举个例子：

一天，日本桑得利公司的总裁岛井信治郎无意中听到员工抱怨：“房间里有臭虫，害得我们睡不好”。于是晚上他便点这蜡烛来到员工的房间，帮员工抓臭虫。这一微小的举动，把员工感动得差点流泪。

还有一次，新员工佐田的父亲去世了，岛井信治郎得知这个消息之后，立即带领全员工来到殡仪馆，帮佐田料理父亲的丧事。丧礼结束后岛井信治郎叫了一辆出租车，亲自护送佐田和他的母亲回家，人力咨询管理制度，他的行为深深感动了佐田。

在那段时间，佐田不断地思考一个问题：'怎样做才能不会辜负总裁得 一片爱心?”较后他决定：只要公司不辞退他，他就会尽努力做好自己的工作，哪怕牺牲生命也在所不惜。在后来得工作中，佐田奋发努力，全力以赴，把工作做得非常出色，人力咨询管理策划，还被公司晋升为公司主管，为公司的发展做出了很大的贡献。

员工流动率居高不下的今天，管理这要想办法经营人心、留住人心。其实，要做到这一点并不难，只要你敏锐地观察员工的微妙变化，并在合适的时机引导员工说出 内心的想法，然后采取有效的行动帮助员工，就能达到感动员工的目的。

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精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。