关于人才培养
大家都知道企业要想生存发展、成长壮大,较关键的核心竞争力是人才,石狮人力资源,但如何去发现人才,人力资源管理费用,如何去选择人才,如何去培育人才,如何去应用人才是决定企业能否长盛不衰的关键。作为企业管理者,特别是**企业关键部门的**更应该做到自知之明、知人善用。但是目前我们公司的管理层还不能真正做到量才适用,知人善用,分析一是心胸的问题,二是心智还不够成熟,不懂得怎样去欣赏挖掘激发员工的潜能?三是自身陷入琐碎的事务中,充当救火队员,很少有时间静下心来冷静的思考、培养下属,所以今年的重点工作之一还是KEY下属的培养及关键人才的引进、培养、任用,人力资源管理哪家好,也只有这样我才能慢慢脱出身来,做更重要的事。
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