乐业智投 图 、人才资源管理评比、宁德人才资源

                                关于人才培养

 大家都知道企业要想生存发展、成长壮大，较关键的核心竞争力是人才，但如何去发现人才，如何去选择人才，如何去培育人才，如何去应用人才是决定企业能否长盛不衰的关键。作为企业管理者，特别是**企业关键部门的**更应该做到自知之明、知人善用。但是目前我们公司的管理层还不能真正做到量才适用，知人善用，分析一是心胸的问题，二是心智还不够成熟，不懂得怎样去欣赏挖掘激发员工的潜能?三是自身陷入琐碎的事务中，人才资源管理模式，充当救火队员，很少有时间静下心来冷静的思考、培养下属，所以今年的重点工作之一还是KEY下属的培养及关键人才的引进、培养、任用，宁德人才资源，也只有这样我才能慢慢脱出身来，做更重要的事。

  厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产，精益生产，人才资源管理内容，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法。

  乐业智投管理*：均有10年以上外资企业高管经验，独立带过各类型经营团队，能有效解决各类生产、运营管理问题的能力。同时在咨询行业有着自己管理风格。

  厦门市乐业智投管理咨询有限公司，为深圳市浩蓝管理有限公司独立出来的，专业提供实用、中商端管理咨询服务的团队。

                     现场5S管理推行地点

企业在推行现场5S管理过程中，往往很多企业仅仅就生产现场推行而已，忽略了企业中其它工作场所。现场5S管理中的“现场”其定义是指：“企业工作中所有的活动场所”。它包括：生产车间、卫生间、门卫室、走廊、仓库及所有的办公室等。

现场5S管理是一项全员参与的活动，是企业整体员工素质提高的活动，不能仅仅在生产车间推行而忽略了企业其他的工作场所和员工，尤其是企业和办公室等。实际企业运营过程中生产车间的问题是显而易见的，是大多数可以量化的，是能够快速进行改善的。而生产车间之外的辅助车间、办公室等科室的效率、成本、服务质量是不可量化的，并且在多数企业管理过程中出现了管理盲区，因此耿介有待快速、切实改善。

企业、科室往往是管理人员，他们应该在现场5S管理活动中起**带头作用，他们不仅仅是评价者，也应是参与活动者，人才资源管理评比，也应同时被评价，更应该走在推行5S管理活动的**，只有这样企业才能更好的向前发展。

乐业智投始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和*到的创新思维骄傲。为国内上各行业企业及个人提供企业管理可持续性发展为一体的管理咨询综合服务，可针对不同企业性质为客户推荐较适合的企业管理方式，是目前福建省内企业团队管理较完善的咨询公司。