班组长管理实施、福州班组长管理、乐业智投 查看

                 与员工同工甘共苦，较能激励员工

有这样一个故事：有两个国家经常发生战争，他们都想灭掉对方，而取胜的基本条件是兵强马壮。但是千军易得，良马难求。于是，两个国家都贴出告示，悬赏献千里马的人。

有一个见到告示后，就把自己的马牵来见这个国家的国王。他对国王说：“我这匹马不是千里马，但是它有成为千里马的潜质，我有信心将它调教成千里马。”国王大怒，将这个人赶了出去，并赐他一顿棍棒。

这个人非常沮丧，于是又牵着马来到另一个国家，对国王说了同样的话。但这次不同的是，这个国王高兴地款待了他，国王对他说：“你有调教成千里马的本领，你是难得的人才，只要你好好 为我效力，我绝不亏待你”。

结果，在这个的精心调教下，这个国家发现和培养了很多千里马、800里马、500里马。后来这个国家把另一个国家消灭了。

这个故事告诉我们：企业要发展，人才是关键。但人才不只是靠招聘才能得到的，更应该重视对企业内部的人才发掘和培养，只有这样，才能不断提高团队的竞争力。

在如今这个信息化时代，产品更新换代的速度快得让人咋舌，知识、技术必须不断升级，才能跟上时代的脚步。因此，定期或不定期地对员工进行培训，帮员工提升知识和技能，努力打造一支学习型的队伍，对企业发展具有重要的意义。

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            班组长的“三大主义”，你知道吗？

班组建设是企业的发展根基，作为班组长，拥有对班组实施管理的权利和职责，也就是说班组长管理水平间接决定了企业管理水平。因此班组长在实施管理过程中应注意克服“三个主义”，做好班组管理。

1好人主义

好人主义，好人主义害死人，在这里应当改为好人主义害死班组。班组长在实施管理过程中如果存在好人主义，看到错误的行为因担心得罪人而不及时进行制止、面对错误的观点该提出批评的却不批评，长此以往将会助长班组内部的不正之风，使“行为随意言论自由”凌驾于企业管理之上，对企业管理将会形成很大的挑战，班组长管理实施，因此班组长在实施管理过程中要学会克服好人主义。

2一定主义

一定主义，管理中既不能放任不管也不能管理肯定，与好人主义不同的是主义管理是一种坚决性，一些管理比较强势的人*存在，实施管理要依据企业制度规定科学实施，而不是一人说了算，不听指挥不服务就坚决给予批评指责，这样会造成内部关系紧张，表面看起来管理者很有*，其实很难以服众，重要的是很难听取班组成员的建议和意见，班组长管理制度，把班组建设的创新性和民主性都扼杀在了萌芽状态，不利于企业管理创新发展。

3推诿主义

推诿主义，普通员工做错事可以找借口和理由进行推诿，福州班组长管理，这是人之常情。但是作为班组长一定要有责任担当，甚至是多担当，也就是说除了担当自己的责任，有时还要为下属担当责任，这种担当能够提高下属忠诚度和战斗力，因此必要的时候，班组长一定还要有额外担当，体现个人胸襟和管理魅力。反之面对功劳争相邀功，面对责任相互推诿，何谈团结人心和汇聚战力，尤其是班组长面对责任如果存在推诿主义，班组长管理制定，推出去的不是责任，而是员工对自己和企业的信任。

在企业，班组长岗位虽小，但是其战略意义非常重大，因此，不光企业要注重班组长队伍建设，作为班组长更要加强自身磨炼和修养，打牢企业发展根基。

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