精细化管理咨询浅析如何形成精益化精神
企业要想获得真正成功,并非简单地应用精益工具这么简单,因为有一种基因会给精益成功产生更强的影响力,精细化管理咨询认为这就是企业员工的精益化精神。必须努力改变管理者和员工的思维模式,形成精益化的精神,这样才能让精益生产在企业中真正的落地生根。
一、精细化管理咨询认为要重塑全体员工的精益价值观
经常有一些管理者抱怨:“推行精益管理?太难。”其实,在中国有很多丰田工厂,精益生产管理制度,而这些工厂里的员工大多来自中国。但是进入丰田公司后,他们工作非常出色。由此可见,只要我们主动营造一种精益生产气氛,让员工参与到精益系统中,就有可能改变他们的意识,从而获得精益化生产的基础**。
二、捍卫精益标准就是捍卫尊严
一个企业的精益管理必须树立一种精益标准,因为只有这样企业上下的行为才能有所依据。精细化管理咨询经常看到一些企业为追求速度、利润而罔顾精益精神,较终生产出一堆不合格品,即便侥幸地交付给客户,这一行为也显然是自己砸自己的招牌。2007年某玩具厂召回事件的发生,正是起源于企业对玩具用油漆的检测疏忽。而这一次小小的疏忽,不仅使企业损失巨大。
三、精细化管理咨询认为必须让全体员工由内而外的改变
虽然已经有越来越多的企业意识到精益管理的重要性,但是精益管理真正落实起来却困难重重。有人曾问过我:“我的员工不愿意参与,我该怎么办?”事实告诉我们,强力推行并不是一个很好的方法。因为我们会看到,未能理解精益精神的人们在暗地里或公然地抵抗精益推行,于是精益管理凭空多出了不少人为障碍。
其实,这个问题也不难解决。个人行为受其意识影响。当一个人在思想上认可了精益精神,那么他的行为会自然而然地精益求精。
四、精细化管理咨询认为企业要做到持续改善的精益化
某冰柜厂家有句家喻户晓的广告词:“没有**,只有更好。”这句话同样可以诠释精益化管理的周期——无限期。换言之,精益化不是一蹴而就的,而是一项**止息的长期工程。那些将精益作为一场运动、“见好就收”的企业,精益生产管理内容,可能很困惑:“为什么我先前也实施了精益管理,而今却似乎失效了?”他不知道的是,只要我们仔细观察便会发现,精益生产管理咨询公司,我们的身边永远存在进一步改善的空间。
厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产,精益生产管理,精益生产顾问,精益生产管理方法。
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6S在企业的持续推行,也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养 员工要将规范做事当成一种习惯,漳州精益生产,一种本能的自然反应,只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法,不温习,功夫就会退,唱歌的人要练嗓子,不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦,踏踏实实的进行基本管理的修炼。